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Epílogo – A lista de Yoda

Yoda é um dos mais velhos e poderosos Mestre Jedi, tendo participado no treinamento de quase todos os Jedis da galáxia. Como um grupo monástico, acadêmico e meritocrático, a Ordem dos Jedis era composta por polimatas: professores, filósofos, cientistas, engenheiros, médicos, diplomatas e guerreiros. Esse grupo buscava o conhecimento e a sabedoria acima de tudo, e atuava através de atos de caridade, cidadania e voluntarismo.

Para treinar os futuros Jedis, os mestres desenvolveram um programa rígido para garantir que os talentos absorverssem todas as técnicas e filosofia necessárias. Um dos pilares do treinamento era ensinar o guerreiro a não cometer “erros evitáveis” através de um checklist mental.

Assim como os Jedis, médicos ou pilotos de avião, empreendedores e investidores têm que lidar com um volume e complexidade de conhecimento imenso. A única maneira de evitar erros bobos e seguir adiante na busca pela sabedoria, é ter um checklist e consultá-lo periodicamente.

Ao longo dessa série, exploramos o nosso checklist, também conhecido como critérios de investimentos. É nele que nos baseamos para fazer nossas escolhas e reafirmá-las, ou não, a cada etapa da jornada.

Esperamos que ele sirva para empreendedores entenderem como funciona a mente de um investidor (todos tem algo parecido) e para que possam verificar antes ou durante a jornada, aquilo que não pode faltar, assim como o que deve ser melhorado.

Critério Capítulo
Mercado e Indústria 1a Temporada – Quando o vento sopra
Aderente à nossa tese? Capítulo 1 – A nossa tese
A narrativa é coerente? Capítulo 2 – O arquétipo do crescimento
Qual o potencial do mercado? Capítulo 3 – La conquête du monde
Como a tecnologia muda o mercado? Capítulo 4 – A nova era
Qual o profit pool do mercado? Capítulo 5 – La urca de Lima
O timing é agora? Capítulo 6 – Quem sabe faz a hora
Potencial local, regional ou global? Capítulo 7 – Indo com o fluxo
É possível derrotar os inimigos? Capítulo 8 – O clube da luta
Existe uma dor latente no mercado? Capítulo 9 – Qual a sua onda?
Empreendedores e Equipe 2a Temporada – O par perfeito
São missionários? Capítulo 10 – Talento e paixão
São gulosos pelo conhecimento? Capítulo 11 – Empreender é querer 
Detonam na execução? Capítulo 12 – Shredders
A equipe é complementar? Capítulo 13 – A equipe certa
São bons coaches? Capítulo 14 – To sir, with love
Entendem a dor como ninguém? Capítulo 15 – Do you speak it?
Fissurados pelos clientes? Capítulo 16 – From the top, with feeling
Gestão moderna? Capítulo 17 – Homo Sapiens
Resolvem um problema por vez? Capítulo 18 – Wall Breakers
Sabem vender? Capítulo 19 – O lobo
Sabem construir um produto? Capítulo 20 – O construtor
Temos uma relação construtiva? Capítulo 21 – Empreendedores
Empresa & Produto 3a Temporada – O velho oeste
Cadência de personas identificada? Capítulo 22 – A corrida do ouro
Inimigo claro? Capítulo 23 – O inimigo
Posicionamento claro? Capítulo 24 – É um pássaro? 
ROI para cliente é robusto? Capítulo 25 – O valor do amanhã
Margem bruta robusta? Capítulo 26 – A caça e o caçador
Existe foco? Capítulo 27 – Vestida para crescer
Os clientes dependem do produto? Capítulo 28 – Please don’t go
Tem Arma de Distribuição em Massa? Capítulo 29 – Aiou Silver?
Ciclo de caixa aderente? Capítulo 30 – O homem que calculava
As máquinas são produtivas? Capítulo 31 – Aqui quem manda sou eu
Tipo de vantagem competitiva? Capítulo 32 – Rin Tin Tin
Termos e Condições 4a Temporada – A Cia das Índias
Somos trusted advisors? Capítulo 33 – VOC
Montante de investimento adequado? Capítulo 34 – Sir Arkwright
Preço por ação adequado? Capítulo 35 – Robert Stephenson & Co
Capitalização adequada? Capítulo 36 – Henry Bessemer & Co
Boa relação com demais investidores? Capítulo 37 – Henry Ford Company
Acordo de governança adequado? Capítulo 38 – Toyoda Automatic Loom
Direitos de liquidez adequado? Capítulo 39 – Walton’s Five and Dime
Contrato de investimento adequado? Capítulo 40 – NM Electronics
Riscos adequados ao estágio? Capítulo 41 – Syzygy Engineering
Alta opcionalidade? Capítulo 42 – Blue Ribbon Sports
Estratégia de saída clara? Capítulo 43 – VMware

 

Que a força esteja com você!